一、个体激励
1、每天早晨、下午各一次工歇 ，每次15分钟，播放轻音乐。早歇可集体享用水果拼盘。
功用：早晨有人顾不上吃早点，可以补充员工维生素摄入量，休息视力，活动肢体，增强体质，减少医疗报销费用支出，同时增加了同事间交流、探讨时间，舒缓工作压力，有利于促进团体和谐。
2、在项目完成后的间歇期，将加班时间折换为休息时间，实行工时换休制。
功用：以换休代替加班补助，能够保证员工休息时间，有利于身心健康，同时，项目完成后会有一定间隙时间，此时换休可避免无必要人力成本支出。
3、实行弹性工作制，相对自主掌握上班时间，特别是早晨可适当晚一些上班，下午则可相应延长工作时间。
功用：年轻员工普遍有晚睡晚起的生活习惯，可避开上班高峰，节省时间和精力。晚上更容易产生工作灵感。
4、设立月度幸运员工奖，以抽奖形式选取，实物或购物卡奖励。
功用：满足员工的猎奇和幸运心理。
5、针对年轻、单身男员工多的现实情况，可适当与医院、学校、服务类企业等开展联谊活动，比如登山、游园等，尝试解决员工的婚姻问题，增加公司亲和力。
功用：仅需很少的支出，给与员工家庭式的关怀。
6、相对独立的办公环境，作为个人才艺展示的自留地。
功用：为员工提供创意、展示风格和品位的个人空间，可美化办公环境，更具灵动感。
7、定期的才艺、体育、电子竞技比赛，争取最大的活动覆盖面。
功用：培养员工的荣誉感，激发竞争活力；表彰侧重于奖杯等荣誉奖励。
8、建立辅助的梯级额度医疗费用报销制度。
功用：增强员工安全感。
9、提供在职培训，帮助员工制定职业生涯规划。
功用：培训对于员工个人和公司发展都极为重要，不再多言。
10、合理的考核标准，公开的职务晋升渠道。
11、给与关键员工现金、股票、高额保险、带薪休假等奖励。
12、适当的负向激励措施作为辅助手段，如淘汰、罚款、降职等。
二、工作组激励
1、年度评选优秀工作组，给与奖杯、奖状等荣誉表彰，配合以现金奖励。
2、奖励每个顺利完成项目的工作组集体活动经费，用于聚餐，游玩等，树立团队荣誉感。
3、项目完成的间歇期，以工作组为单位进行工时换休。

结束语：
员工是公司存在的最基本因素，是公司内部最活跃的因素，是公司发展的主要推动因素。现代人力资源管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面激励的作用远大于负面激励。惩罚不如奖励，限制不如引导。每位员工都拥有强大的潜在能力，从而使激励具有广阔的发挥空间。资源有限，激励无限。