华技达携手“智和商学院”开展管理者训练营

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发布时间：2021-12-10 17:22
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为提升公司管理人员的卓越管理能力，打造一支勇于碰撞问题，敢于担当作为，善于传导压力，具有激情活力的管理团队，华技达携手《智和商学院》开展了2021年度《卓越管理者训练营》专业培训课程。

01为促进企业家绘制战略形成全线地图，密切监控战略实施效果，让企业家掌握战略规划的基本框架与战略落地的关键问题，进而打造非凡战略魅力！

构建战略思维-回归战略初心-明确战略定位-创造战略优势-规划战略未来！

掌握战略本质的五大要素，如何进行资源与能力分析，熟悉中小型企业利基战略，战略逻辑客户如何细分，价值曲线分析确定，如何创造与众不同的价值，企业三层业务链定义现场顾问分析梳理。

课程方向

学员参加4天3晚《战略领航》课程活动现场

02为提升公司有效价值考核，公司管理人员参加《价值考核》培训课程，以为公司量身定做简单、实用、立竿见影的考核机制为目标，实现由原来的抵触考核转型为争先恐后要考核，一套好的薪酬考核体系能引导下属自动自发去行动，彻底激发下属源动力，让老板解脱、员工解放、企业重生。

从管理者在组织结构中的位置、管理者职场天花板的八大原因、如何提升组织绩效、对卓越管理者的角色认知等方面详细分析了管理者的正确思维及常见弊病。

学员参加4天3晚《价值考核》课程活动现场

改变员工身份：通过薪酬考核激励机制，使得企业和员工之间，从雇佣关系变成合伙人关系；

降本增效：分钱前提是分责。透过责权利对等机制，大幅降低成本，同时，大幅度提升成本；

体系规范：透过组织架构、岗位职责、有效授权、晋升淘汰、薪酬考核、主营业务流程等基础管理体系的规范，使得企业从人治逐步过渡到法治。

学员参加《价值考核》课程活动现场互动作答

03为提升公司管理人员的卓越管理带队能力，身为管理者要积极提高认识，提升大局观，放弃自我意识，善于从公司利益的角度思考问题。要及时反省，积极突破自身局限，防止思维固化阻碍团队效益提升。要明确团队目标，正确认识目标与所需资源、自身能力和面临问题的关系，明确举措，认真落实，最终实现自身与企业共赢的目标。

突破成长瓶蜕变重生、解析带队之道凝聚人心、实现高速曾长持续绩效！

高层管理者负责做正确的事，中层管理者负责正确的做事，执行层人员负责把事做正确。

一名优秀的中层管理者，是企业CEO最坚实的左膀右臂。他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。

不仅要担任整个项目决策和执行的重任，还要做好高层与执行层之间的沟通工作，负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现组织目标。

中层是企业的中坚力量，承上启下。中层管理能力、领导能力和职业素质决定了：

1.战略目标实现的力度；2.业务快速发展的速度。

3.员工队伍建设的程度；4.协同作战配合的准度。

学员参加2天1晚《带队之道》培训学习现场

学员参加《带队之道》课程合影

学员们在参加专业培训课程后，随后公司内部组织进行分享，提到今后工作中将努力跳出固有思维模式，提升格局、主动作为，站在企业角度思考、解决问题。充分发挥好上传下达的纽带作用，凝聚共识，激发干劲，为员工、为领导做好服务工作，使当前企业发展再有新突破，再上新台阶。

学员们参加专业课程，随后公司内部分享感悟与心得

关于华技达

广东华技达精密机械有限公司是一家国内领先的自动化集成服务和自动化整体解决方案的提供商。下设智能装备、SMT设备和工控集成三个事业部与东莞市华技达检测设备有限公司（控股）、香港华技达（全资子公司）广东美卡智能信息技术有限公司和广东华技达康科技有限公司。公司拥有一支稳定、高效的研发团队，产品结合德国、日本和韩国先进的设计原理和技术，设计标准高、工艺先进、安全性能卓越在市场竞争中始终占据较强的竞争地位。

2010年以来连续荣获国家高新技术企业、东莞市协同倍增企业、守合同重信用企业、市级工程中心企业、专利优势企业、专精特新企业等。在异形插件机、光学检测、ICT等方面处于国内领先地位，拥有授权专利百项。

公司在东莞、深圳、厦门、杭州、苏州、上海、北京、重庆、成都设立了销售和服务网点，不断打开日本、韩国、马来西亚、泰国等国外市场，全球销售及售后网络正在逐渐建立。为客户提供及时、高效的服务